Квартальный план: как составить реальный план для онлайн-школы и не сгореть

Квартальный план — это квартальный план, четырёхмесячный стратегический ориентир, который связывает цели, ресурсы и результаты в единую систему. Также известен как план на квартал, он не про то, что ты хочешь сделать, а про то, что ты обязательно сделаешь, чтобы бизнес не тонул в хаосе. Большинство создателей онлайн-школ начинают с мечты — «хочу запустить курс», «хочу 100 студентов», «хочу больше денег». Но без квартального плана это превращается в бег трусцой по кругу: ты всё делаешь, но ничего не движется. Потому что нет связи между тем, что ты делаешь сегодня, и тем, куда ты хочешь прийти через три месяца.

Квартальный план требует трёх ключевых элементов: прогнозирование выручки, расчёт того, сколько денег ты заработаешь, исходя из конверсий, среднего чека и трафика, автоматизация процессов, системы, которые делают рутину без твоего участия: рассылки, проверка заданий, напоминания, и планирование инфобизнеса, выбор, какие продукты ты будешь продвигать, когда и кому. Без этого план становится списком дел, а не стратегией. И ты снова сгораешь.

Ты не обязан делать идеальный план. Ты обязан делать реальный. Если твоя воронка даёт 5% конверсию — не мечтай про 20%. Если твоя команда не справляется с 100 студентами — не набирай 300. Квартальный план — это про честность. Про то, чтобы смотреть в глаза цифрам, а не в глаза мечтам. Он помогает тебе не тратить время на то, что не работает. Например, если ты знаешь, что ко-брендированные рассылки приносят в три раза больше заявок, чем твой блог — ты фокусируешься на рассылках. Просто. Без фантастики.

В этом собрании — всё, что нужно, чтобы сделать квартальный план, который не лежит в папке «Черновики». Ты найдёшь, как строить воронки, которые работают без твоего участия, как настраивать дашборды, чтобы видеть утечки до того, как они убьют выручку, и как распределять задачи, чтобы не быть вечно на связи. Здесь нет теории. Только то, что проверено в реальных онлайн-школах — от 50 до 500 студентов. Ты не будешь читать про «идеальный подход». Ты узнаешь, как сделать так, чтобы твой квартальный план не просто красиво выглядел, а реально держал бизнес на плаву.